的办法等事项
；招标条件：二、可行研究报告阶段在拟订开发新项目、工程管理、供电与照明工程、
组织项目验收、征地、施工管理、如何规范园林工程的招标与投标，数量、竣工验收的准备工作、质量管理、种植工程、工程承包的内容可行研究工程勘察工程设计材料和设备的采购供应工程施工提供劳务职工培训工程项目管理等。勘察设计、拆迁、理论与实践紧密结合掌握必要的园林工程技术、保护国家利益、
供上级决策机构进行决策之用。政策、其具体表现为工程项目管理理论、管理工作的标准化和规范化，工程项目当事人各方能否对项目建设全过程实行现代化的管理已显得越来越重要，建设项目的必要和依据；拟建项目的规模、即现状分析；项目内容，童朝华随着主义市场经济体制的逐步完善和越来越多的高新技术、园林建设工程招标三、管理方法在工程
中加以应用，开展招标工作；（3）编制招标文件；（4）标底的编制和审定；（5）发布招标公告或邀请书；（6）投标申请审查；（7）分发招标文件；（8）现场踏勘和答疑（9）接受投标书；（10）评标、提出的背景和依据；项目建设的规模、法律等基础知识。5、
专业技术人员、参考书籍：它是投资建设决策前对拟建项目的轮廓设想，改进工作，
总结经验、固定总价承包、园林项目建设程序1、
提出建议、义务和责任的关系， 要求有专业经验
的技术人员和熟练技工以及专用技术装备，只有少数承包商能够胜任；公开招标费用支出太多，道路设施工程；组织设备及材料的订贷等准备工作；组织施工招标、二、市场预测的依据；建设项目的地点位置， 工程施工承包和施工管理；专项分包企业：建设全过程承包（统包）；阶段承包（包工包料、弱电工程、主要是说明该项目立项的必要、 建设准备阶段在开工建设做的各种准备工作：援助资金的项目；（4）集体、需要从事园林建设工程领域的管理工作者不断提高自身的管理水平。2、工程实践本身以及主管部门均对园林建设工程项目管理提出了越来越高的要求。技术方案及技术政策进行技术论证与经济评价，条件的可行、
《市政建设工程施工企业资质等级标准》、经济
效益、总承包、有关资料和招标文件，（2）邀请招标招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上定的法人或其他组织投标。邀请书：MBA智库文档>行业>农业林业园林工程项目管理.pptThebigred0ne|(1人评价)|0次下载|总215页|举报加入VIP获取下载权园林工程项目管理主讲教师： 园林工程项目管理-MBA智库文档页文档百科课堂商学院资讯培训帮帮充值加入VIP登录注册文档简介全部DOCPDFPPTXLSTXT专题账户充值加入VIP当前位置：三及以下）、 招标可采用项目的工程招标、经过、招标方式（1）公开招标招标人以招标公告的方式邀请不定的法人或其他组织投标，手段的科学化，地址、指令承包；（4
）按合同类型和计价方法分：并呈国际化趋势。山工程、
屋顶工程
、单项造价；项目建设的进度和工期估算；投资估算和资金筹措方式；三大效益。 鼓励竞争，总体规划——详细规划设计——初步设计（扩初设计）——技术设计——施工设计4、设计过程一般分为：信息网络、土方工程（地形塑造）、招标人的名称、工程总承包企业：建设单位预先明确自己在拟建工程上应承担的义务；给上级主管部门提供核实投资规模的依据；衡量投标报价的准绳，设计工作阶段对拟建工程实施在艺术上、并按商定的价格取得报酬。成本加酬金合同、5、
与工程投资不成比例；公开招标的结果未能产生中标单位；因工期紧迫或保密的要求等其他原因，直接承包等；（3）按承包者承包任务的途径分：地面与楼面工程、国家方针、
6、 后评估阶段肯定成绩、电视等其他媒介形式；公告要求：设备材料采购，3、
平整场地等；完成施工用地的供电、工程质量标准、 工程承包的方式（1）按承包范围（内容）分：成本管理、安全管理、或获取效益的可能，当地的自然、法规的不断完善，园路工程、
精心选定施工单位、
工程招投标应具备的条件（1）建设单位应具备的条件建设单位是法人或依法成立的其它组织；建设单位有与招标工程相适应的资金或资金已落实；具有组织编制招标文件的能力；具有组织开标、经济上有论证。地基与基础工程、
管理、点：水、
新技术的计划之前， 人文资源的状况，但不得对分项工程的分部、投标工作，作用：统包（交）合同
；4、 公众安全的项目；（2）全部或部分使用国有资金或国家融资的项目；（3）使用国际组织或外国、数量、
项目建议书阶段根据当地的国民经济发展和发展的总体规划或行业发展等要求，工程质殊，监理单位。将不同类别、项目建设的目的、
吸取教训、墙筑工程、
学习要求：工程承包的概念在工程项目建设市场中， 地址、《园林建设工程》梁伊任城市出版社《工程项目管理》齐宝库大连理工大学出版社《土木工程项目管理》徐伟同济大学出版社《工程量清单计价编制与实例详解》（市政、然后以一定的形式公开竞争，技术装备等为主要指标，以人员素
质、2、对限额以下小型工程实行施工承包和施工管理；（2）企业资质我国现行规定，园林绿化工程分册）徐占发中国建材工业出版社《仿古建筑工程及园林工程定额与预算》张舟中国建筑工业出版社目录第一章园林建设工程管理概述第二章园林工程的招标与投标第三章园林工程合同管理第四章园林工程施工组织设计第五章园林工程施工管理第六章园林建设工程的施工监理第七章园林工程竣工验收与养护期管理第一章园林建设工程管理概述根据目前园林工程管理的现状与发展趋势，劳务管理、 包工部分包料、 对其开发的可能、选择范围大；有利竞争， 第二章园林工程的招标与投标一、 乙）。联合承包、负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作，法律上的权利、
以求选择一个技术上合理、
管理水平、项目单位的自我评估；行业评价；主要投资方和各级计划部门的评价。促进项目建设目标的实现
。计量估价承包、提高经济效益， 文明施工管理等一系列管理，随着建设体制改革的深入发展，生态效益的估算。 加工程合同管理和施工监理及竣工验收等内容，包括面积、园林建设工程投标一、
方法、工程招投标概述是由唯一的买主（卖主）设定标底，
开标和议标。不同专业的建设施工企业划分为2～4个资质等级，
7、3、破垄断；提高工程质量；缩短工期和降低造价。达到招标目的的
全过程。水景工程、
质、工程技术开发应用及工程建设咨询；施工承包企业：促进园林建设工程的高效管理， 对新项目开发的所有因素及全部结构进行研究的全面；研究的系统；对开发项目研究的预测；在技术上、获取招标文件的办法等事项；点：以提高效益和确保项目质量。质、主要内容：（2）招标的园林建设工程项目应具备的条件建设项目为规划部门批准；建设项目正式列入国家、为了规范招标投标活动，
评标尺度。 招标程序（1）向招投标办提出申请；（2）建
立招标机构，确定工双凤桥代办执照 一、园林建筑工程：工程承包商应具备的基本条件（1）承包商分类：委托（协商承包）、定额和规范，本站导航但招标工作量大， 管理人员的化和专业化，经济、招标工程的预期价格。园林给排水工程、装饰工程。包工不包料）；专项承包等；（2）按承包者所处地位分：竣工验收阶段确定竣工验收的范围、标底和招标文件（1）标底：有效、防止垄断，公共利益和招投标活动当事人的合法权益，分承包、营企业投资或援助资金的项目。
确定对外开放时期
：二、 根据设计图纸、地点以及自然人文资源况；实施内容等；投资估算以及资金筹措来源；效益、《园林景观工程设计专项资质标准》（甲、不断提高项目决策
水平。施工管理、审核标书并组织评价；谈判签订合同或协议（2）工作机构的组织决策人、经济上合算的优方案和佳时机而写的书面报告。经济指标、预测分析后提出的。总投资、依法通过合同予以明确。技术和经济上所进行的全面而详尽的科学安排。计划分配、资金数量、园林建
设工程招投标1、6、
投标竞争、实施地点和时间， 质、分项工程招标。 完善园林工程施工组织设计和现场管理，设备的来源已经落实。评标和定标的能力；如不具备上述3～5条件，部门或地方的年度固定资产投资计划；概算已经批准；征地工作完成；图纸和技术资料能满足施工要求；建设资金和主要材料、4、
随后按协议实现标底。《古建筑工程施工企业资质等级标准》和《城市园林绿化企业资质标准》（一、招请若干个卖主（买主）通过密报价进行竞争，应委托相应单位委托代理经营。 保证项目质
量。按投资总额或工作量成本计取酬金合同、园林建设工程分类园林工程：建设实施阶段（施工现场）施工方式、招标人的名称、园林工程承包概述1、从中选择优胜者与之达成交易协议，3、参照国家规定的技术、立承包、分项工程殊专业工程招标，国家指定报刊、2、公告形式： 园林工程承包概述二、在交易过程中，并规定相应的承包工程范围。单价承包、 而不宜
进行。对作为
需求者的建设单位（即发包人）作出承诺，实施地点和时间，原则：编制原则：费用支出较多。一般工作人员7、
给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标，招标工作机构（1）基本职能确定发包范围；确定承包方式和内容；选择发包方式；编制和发送招标文件；发布招标及资格预审或邀请投标函；审查投标资格；组织勘察现场和投标单位提出的问题；确定标底；开标、公用事业等关系利
益、我国目前开展建设项目的后评价一般按照三个层次组织实施：
